Wprowadza w świat Agile i utrwala to co najważniejsze:
– Umacnia asertywną komunikację
– Wzmacnia Ideologię Agile
– Koncentruje na wynikach i MVP
– Zachęca do tworzenia
Jeśli uczymy się poprzez doświadczanie automatycznie wpływamy na kilka aspektów inteligencji emocjonalnej. Dzięki czemu zyskujemy większą skuteczność w życiu codziennym.
Warsztat grywalizacyjny pomaga rozładować długofalowe napięcie zespołowe, jak i również sytuacyjne. Potrafi działać odrazu.
W czasie zajęć stosowane są różnorodne elementy wzmocnienia pozytywnych emocji, co ma bezpośredni wpływ na postrzeganie rzeczywistości i nastawienie do pracy.
Elementem warsztatów jest uczestnictwo w grze planszowej pod tym samym tytułem. Naukowo udowodniono, iż osoby współuczestniczące w grze wchodzą w proces budowania lub naprawy relacji.
Osoby uczestniczące w naszych warsztatach grywalizacyjnych wzmacniają zaufanie między sobą, ponieważ wszystkich uczestników dotyczą te same zasady co powoduje równowagę zespołową.
W czasie zajęć uczestnicy muszą nauczyć się kooperować ze sobą, jest to wspaniałe miejsce do integracji różnorodnych zespołów na heterogenicznych poziomach.
W zwinnym zarządzaniu zespół realizujący projekt powinien być stały przez co przy zmianach jego elementów praca wraca to twórców co bezpośrednio wpływa na lepszą reakcyjność, a tym samym zadowolenie klienta.
W czasie warsztatów ćwiczy się dobre nawyki wzmacniające skuteczność realizacji Zwinnego Zarządzania np: poprzez wzmożoną komunikację z klientem i w zespole.
Zwinne zarządzanie skupia się na jak najszybszym dostarczeniu działającego produktu, tak aby kolejne działania miały na celu jego rozwój w odpowiedzi na reakcje rynku.
Gdzie się sprawdza Agile, a gdzie metoda Wodospadu
W pierwszym module omówimy, cele i metodykę agile oraz pojęcia współistniejące.
Agile wąskie gardła: szacowania, pobieżności oraz oddania projektu.
W kolejnym module omówimy, idealne środowiska projektów dla Agile oraz dla Watherfall. Jak wymuszanie projektów w Agile doprowadza je do katastrofy. Jak szybkie działania mogą stanowić zarówno o sukcesie jak i porażce projektu.
Obserwacja w Agile
Ta część warsztatowa skupi się na obserwacji i ciągłym doskonaleniu procesu. Czyli jak dostosować Agile do możliwości projektu.
Budżetowanie, zarżadzanie zakresem.
Jak budżetować i zarządzać zakresem. Wady i zalety AGILE. Czas i materiały, osobodzień, rozliczanie z Klientem.
Komunikacja z Klientem i przebieg projektu w AGILE na przykładzie Gry strategiczno planszowej AGILE WORLD.
W tej części zajmiemy się utrwaleniem zdobytej wiedzy, a także przećwiczymy realizację projektu metodologią AGILE w przestrzeni kosmicznej gry planszowo-strategicznej.
Jeśli grasz to wygrywasz, ponieważ utrwalasz więcej i masz większe zaangażowanie. Dzięki grywalizacji osiągasz założone cele edukacyjne.
Realizacja projektów metodą Wodospadu, charakteryzuje się tym że Klient widzi realne rezultaty dopiero pod koniec realizacji projektu i przy tym często narasta poziom emocji, gdy widzi skutki pracy zleceniobiorców.
W czasie naszych warsztatów grywalizacyjnych uczestnicy zapoznają się z zasadami prowadzenia projektów metodą AGILE oraz przećwiczą zdobyte umiejętności w czasie gry strategiczno-planszowej AGILE WORLD. Dzięki temu projekty firmy będą realizowane szybciej w pełnej komunikacji z klientem oraz w terminach krótszych i bardziej przystępnych dla Klienta.
W realizacji projektów każda zmiana w dokumentacji musi zostać potwierdzona i ustalona z kierownictwem. W ramach metody AGILE zespoły uzyskują dużo większą autonomię przy realizacji zadań. Dzięki czemu podejmowanie decyzji dzieje się szybciej z naciskiem na bezpośrednią komunikację z Klientem. Daje to bardzo dobre rezultaty poprzez ograniczenie komunikacji między pracownikami. Przekłada się to na bardziej wydajną pracę o niższym wskaźniku błędów.
W metodzie Wodospadowej, projekty są bardzo szczegółowo rozpisywane zanim zespół rozpocznie pracę co powoduje, że jakakolwiek zmiana na początku powoduje konsekwencje w pozostałych etapach projektu. W realizację projektów metodą AGILE wpisane są ciągłe zmiany. Wprowadzanie nowych elementów do projektów przy jednoczesnych szybkich rozliczeniach, to jedne z głównych zasad zwinnego zarządzania.
AGILE daje większą kontrolę nad realizacją projektu w zakresie elastyczności, a zespoły przypisane do projektu i nie zmieniają się zbyt dynamicznie, przez co ich reakcyjność na zmiany i przygotowanie jest większe.
Zapisując się na warsztat tylko zyskujesz, zgłębiając i ćwicząc Zwinne Zarządzanie masz możliwość zaobserwować, jak można przearanżować pracę zespołu, tak aby być bardziej efektywnym i elastycznym na zmiany. Wzmacniając zespoły w wiedzę o AGILE, zyskują również klienci, którzy szybciej otrzymują pierwsze rezultaty projektów, a przede wszystkim szybciej nadchodzą płatności, ponieważ zwinne zarządzanie dotyczy każdego aspektu projektu i opiera się o dynamiczną zmianę jego zawartości. Jeśli chcesz się dowiedzieć, w jakich projektach najlepiej sprawdza się Zwinna Metoda oraz gdzie się spodziewać wąskich gardeł to zapraszamy na inne spojrzenie na AGILE.